MANDATURE 2026–2030
Je porte un projet fédéral clair : donner aux sports de glace français une organisation plus lisible, plus stable et pleinement opérationnelle, capable de se projeter durablement jusqu’en 2030… et au-delà.
Je ne propose pas une accumulation de mesures. Je propose un cap.
Nous ferons des choix structurants et nous les assumerons dans la durée.
Notre Fédération rassemble des disciplines aux réalités sportives, internationales et économiques très différentes. Dans le même temps, nous observons nos clubs se fragiliser lorsque nos infrastructures se sentent menacées. Ces points sont devenus un enjeu central.
Nous ne pouvons plus fonctionner par ajustements successifs. Il devient impératif d’anticiper et de décider.
2030 constitue une étape majeure. Mais la responsabilité de la FFSG ne s’arrête pas là. Elle doit s’inscrire dans une trajectoire solide et cohérente jusqu’en 2034, afin de stabiliser durablement son organisation, ses infrastructures, ses finances et les parcours sportifs de nos pratiquants.
Je veux être le président de toute la Fédération. Je conçois ce projet:
• Pour l’ensemble des disciplines, sans opposer les sections.
• À partir des réalités concrètes du terrain et des des difficultés que rencontrent nos clubs.
• Avec une vision à long terme, pilotée et assumée jusqu’en 2034. Nous devons avancer ensemble, avec méthode, cohérence et ambition.
Faire que nos clubs soient plus solides pour une Fédération plus forte.
3 PRINCIPES FONDATEURS
Sortir du modèle actuel
Nous ne pouvons plus organiser 12 disciplines différentes avec un cadre uniforme.
-Adapter les gouvernances à la diversité des disciplines
-Clarifier les responsabilités
-Fixer des priorités lisibles
-Permettre l’évolution organisationnelle des disciplines
-Renforcer le modèle économique fédéral pour donner à la Fédération plus d’autonomie financière et plus de capacité d’action envers les clubs et les athlètes.
Moderniser, ce n’est pas fragmenter, c’est mieux organiser et responsabiliser afin de mieux piloter.
Toute évolution sera concertée, encadrée, sans rupture brutale, sans fragiliser les clubs et sans affaiblir l’équilibre fédéral.
Faire évoluer notre fédération est impératif : pour gagner en crédibilité, pour gagner en efficacité.
Créer de la valeur pour les clubs et les territoires
-Accueillir et fidéliser les pratiquants
-Redonner de la valeur aux compétitions
-Redistribuer les ressources nationales
-Faire connaître toutes les pratiques
-Investir dans la formation
-Accompagner et protéger les clubs face aux difficultés rencontrées
-Renforcer le programme Sentinelle
Rien de tout cela ne serait possible sans l’engagement des bénévoles, véritables piliers de nos clubs, dont le temps, l’énergie et la passion font vivre au quotidien les sports de glace sur l’ensemble du territoire.
Garantir l’accès à la glace, la performance et l’avenir des sportifs
Garantir, c’est assumer la responsabilité fédérale là où les enjeux sont structurants:
-Pérenniser les infrastructures
-Moderniser les équipements dans une logique RSE
-Garantir l’accès aux heures de glace
-Anticiper les besoins à horizon 2030
-Sécuriser la préparation du haut niveau
-Structurer l’après-carrière des sportifs
-Garantir l’avenir des bénévoles et non-pratiquants
Garantir ces conditions, c’est donner à nos sports de glace les fondations solides nécessaires pour se développer durablement, accompagner chaque parcours et préparer avec responsabilité l’avenir de toute la filière.
7 ENGAGEMENTS MAJEURS
1. Infrastructures
Sécuriser nos patinoires, relancer les projets de construction, garantir l’accès à la glace.
2. Légitimité et protection de l’enseignement
Une cellule de soutien juridique et psychologique pour les entraîneurs et dirigeants.
3. Autonomie des disciplines
Reconnaître que short-track, BLS et curling ne se pilotent pas comme le patinage artistique.
4. Visibilité médiatique et parasport
FFSG TV, Naming du Grand Prix de France, cap sur les Jeux Paralympiques 2030.
5. Filières professionnelles
Un CFA / Campus des métiers des sports de glace, un statut d’intermittent du sport.
6. Haut niveau
Des objectifs de podiums calibrés discipline par discipline, révisés chaque année.
7. Formation des entraîneurs
Réduire le coût d’accès, doubler le nombre de diplômés, hybrider présentiel et distanciel.
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